ارائه مدلی برای تحلیل ریسک اتحادهای راهبردی و فناورانه

نوع مقاله: مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

2 مدیریت فناوری پردیس البرز دانشگاه تهران

چکیده

اتحادهای فناورانه، راه حل هوشمندانهای برای دستیابی به اهداف راهبردی یک بنگاه در دنیای در حال تغییر کنونی است. با وجود روند رو به افزایش این نوع همکاریها، نرخ شکست در آنها همچنان بالاست. ماهیت همکاری درونسازمانی در اتحادها، دلیل بالا بودن ریسک در آنها میباشد. بیشتر روشها و مدلهای تحلیلی، منابع ریسک در طول فرآیند اتحاد را بصورت ایستا و در دو نوع نسبی و کارکردی در نظر میگیرند. در پژوهش حاضر، با انجام مطالعات کتابخانهای، منابع ریسک در مراحل فرآیند اتحاد راهبردی شناسایی شدند. به دلیل متفاوت بودن ضریب اهمیت هر یک از عوامل ریسک در اتحادهای مختلف، میزان اهمیت و همچنین درجه تاثیر مرحله اتحاد در موفقیت اتحاد، توسط خبرگان وزندهی شدند. بر اساس نتایج، عوامل ریسک در هر مرحله از فرآیند اتحاد، یکسان نیست و حتی عوامل ریسک مشابه در مراحل فرآیند اتحاد نیز دارای وزن یکسان نیستند. هدف از انجام این پژوهش، ارائه روشی پویا، انعطافپذیر و دقیق جهت ارزیابی ریسک اتحاد شامل شناسایی، سنجش و تحلیل منابع ریسک در طول یک اتحاد میباشد. نوع پژوهش، توصیفی است و اجرای آن در دو مرحله، شامل جمعآوری دادهها و نیز استفاده از نظر خبرگان جهت روایی پژوهش انجام شده است. دستیابی به روشی ساختاریافته که با نظرات کارکنان و ذینفعان دو طرف اتحاد، قادر به پیشگویی و تخمین میزان ریسک آن به تفکیک هریک از مراحل اتحاد میباشد، مهمترین دستاورد پژوهش حاضر است.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Presenting a Model for Analyzing the Risks of Strategic and Technological Alliances

نویسندگان [English]

  • Nima Mokhtarzadeh 1
  • Shapor Keramat 2
1 University of Tehran
2 University of Tehran
چکیده [English]

Technological alliance is an intelligence solution to obtaining the strategic goals of firms. While the trend of this type of collaboration is increasing, the failure rate is still high. The high rate of risk is due to the nature of internal cooperation of organizations in technological alliance. Most analytical methods and models consider the sources of risk in alliance process in two types: relational and functional risks. In this paper, the resources of risk are identified in the phases of strategic alliance process based on the literature. Then the level of importance of differenr phases of alliance and their influence on the success of alliance is weighted in a checklist by expert panel through Delphi technique. The method used in this study is design science with method output and design precision strategy using two Delphi panel rounds. The results show that risk factors in each phases of alliance are not the same and also the same risk factors in different phases of alliance process do not have the same weights. The aim of this paper is to present a flexible, dynamic and reliable method for alliance risk assessment, including identification, analysis and evaluation of risk resources. Proposing a structured method that can predict and estimate the level of risk for each phase of alliance based on the opinions of the employees and stakeholders of two sides of alliance is a significant result of this study.

کلیدواژه‌ها [English]

  • the risk of alliances
  • Technological Strategic Alliances
  • the failure of alliances
  • Risk Assessment Model

Abernathy, W. I. & Utterback, J. M., 1978. Patterns of industrial innovation. Technology Review, Volume 80, pp. 40–47.

Ahuja, G., 2000. The Duality of Collaboration: Inducements and Opportunities in the Formation of Interfirm linkages. Strategic Management Journal, Volume 21, pp. 317– 343.

Anderson, S. W. & Sedatole, K., 2006. Managing Strategic Alliance Risk: Survey Evidence of Control Practice in Collaborative Inter-setting, The Institute of Internal Auditor Research Foundation (IIARF).

Babineaux, M., 2005. Birth, Life and Death of Strategic Alliances. San Antorio, s.n.

Bamford, J., Gomes-Casseres, B. & Robinson, M., 2004. Mastering Alliance Strategies: A Comprehensive Guide to Design, Management, and Organization. San Francisco: Jone Willy.

Biggs, P., 2006. Managing Cultural Differences in Alliances. [Online] Available at: http://www.strategic-triangle.com/pdf/ACF53D2.pdf. [Accessed 2014].

Carayannis, E. G., Alexander, J. & Loannidis, A., 2000. Leveraging Knowledge, Learning, and Innovation in Forming Strategic Government-University-Industry (GUI) R&D partnerships in the US, Germany, and France. Technovation, 20(9), pp. 477-488.

Child, J., Faulkner, D. & Tallman, S. B., 2005. Cooperative Strategy: Managing Alliances, Networks and Joint Ventures. London: Oxford University Press.

Cojohari , N., 2006. The Competitive Advantage of Strategy Alliance. Romania: Tirgu-Mures.

Cullen, J., Johnson, J. L. & Sakano, T., 2000. Success through Commitment and Trust: The Soft Side of Strategic Alliance Formation. Journal of World Business, Volume 35, pp. 223 – 241.

Das, T. & Teng, B., 1998. Resource and Risk Management in Strategic Alliances Making Process. Journal of Management, Volume 24, pp. 21 – 42.

Das, T. & Teng, B., 2001. A Risk Perception Model of Alliance Structuring. Journal of International Management, 7(1), pp. 1-29.

Dean, E. & Yunus , K., 2001. An overview of Strategic Alliance. Management Decision, 39(3), pp. 205-218.

Gonzales , M., 2001. Strategic Alliance :The Right Way to compete in the 21 St Century. IVEY Business Journal.

Hiroshi , Y., 2005. Strategic Alliances for SMEs. CACCI Journal, Volume 1.

Hoffmann , . W. H. & Schlosser , R., 2001. Success Factors of Strategic Alliances in Small and Medium-sized Enterprises. Long Range Planning, 34(3), pp. 357-381.

Ireland, R., Hitt, M. & Vaidyanath, D., 2002. Alliance Management as a Source of Competitive Advantage. Journal of Management, Volume 28, pp. 413– 446.

ISO, 2009. Risk Management - Principles and Guidelines, ISO31000. Geneva: s.n.

Johnson, J., Cullen, J. B., Sakano, T. & Takenouchi, H., 1996. Setting the stage for trust and strategic integration in Japanese-U.S. cooperative alliances. Journal of International Business Studies, Volume 27, p. 981 – 1004.

Joskow, P., 1987. Contract Duration and Relationship-Specific Investments: Empirical Evidence from Coal Markets. Am. Econ. Rev., Volume 77, pp. 168-185.

Kale, P. & Singh, H., 2009. Managing Strategic Alliances: What Do We Know Now , and Where do go from here?. Journal of Management, 23(3).

Kale, P., Singh, H. & Dyer, J., 2001. Value Creation & Success in Strategic Alliance : Alliancing skills & The role of Alliance Structure & Systems. European Management Journal, 19(5), pp. 463-71.

Kogut, B. & Zander, U., 1991. Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology. Organization Science, 3(3), pp. 383-397.

Lane, H. & Bemish, P., 1990. Cross-Cultural Cooperative behavior in joint ventures in LDCS. Management International Review, Volume 30, pp. 87-102.

Lunnan & Haugland, 2008. Predicting & Measuring Alliance Performance : A Multidimensional Analysis. Strategic Management Journal, 29(5), pp. 545-556 .

NASA, 2011. NASA Risk Management Handbook. Washangton.

Parkhe, A., 1993. Strategic alliance structuring, a game theoretic and transaction cost examination of inter firm Cooperation. Academy of Management Journal, Volume 36, pp. 794 – 829.

Rigsbee, E., 2000. Developing Strategic Alliance. 1 ed. s.l.:Crisp Learning.

Ring, P. & Ven, A., 1994. Developmental Processes of Cooperative Inter Organizational Relationships. Academy of Management Review, Volume 19, pp. 90-118.

Robert, J., 1997. Multinational Strategic Alliances: a Manager’s Perspective. Strategic Change, Volume 6.

Rothaermel, F. T. & Warren , B., 2009. Old Technology Meets New Technology : Complementarities, Similarities, and Alliance Formation. Strategic Management Journal, Volume 29, pp. 47–77.

Telfar, D., 2001. Strategic Alliance Along the Niagara Wine Route. Tourism Management, Volume 22, pp. 21-30.

Tsang, E., 1998. Motives for Strategic Alliance: A Resource-based Prespective. Scandinavian Journal of Management, 14(3), pp. 207-221.

US DOD, 2015. Risk Management Guide. US Department of Defence.

Vittorio , C., 2001. R&D Strategy and Organisation. Imperial College Press.

Wheelen , T. & Hunger , D., 2000. Strategic Management. Prentice Hall.

Williamson, O., 1975. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. A Study in the Economics of Internal Organization. New York: The Free Press.

Yoshino, M. Y. & Srinivasa Rangan, U., 1995. Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization. Cambridge: Harvard University Press.

کریمی فرد ، ح.، 1388. اتحادهای استراتژیک: شیوه ای برای تقویت بنگاههای کوچک و متوسط. ماهنامه تدبیر شماره 213.

قربانی ، م. ج. و عزیزی ، ش.، 1384. اتحاد استراتژیک شرط موفقیت سازمانها. ماهنامه تدبیر شماره 35.

نصیری تفرشی ، ا.، 1386. توافقنامه های اتحاد استراتژیک. ماهنامه صنعت خودرو، آذر.

ویلیامز، س. آ. و ام.هینز، ر.، 1382. مدیریت ریسک. تدوین تهران: نشرنگاه دانش.