سرمقاله: ساختاردهی یک مقاله علمی-پژوهشی برای انتشار موفق آن

نویسندگان

1 دانشگاه علامه طباطبائی

2 دانشگاه خوارزمی

چکیده

سرمقاله حاضر ترجمه ای است از اثر هانگی سان و جاناتان دی لینتون، که در سال 2014 در نشریه تکنویشن به چاپ رسیده است.
در این تحقیق به منظور شناسایی الگوی ساختاردهی مقالات علمی  پژوهشی پراستناد، ساختار 10 مقاله پراستناد و 50 مقاله رد شده قبل از ورود به فرآیند داوری، مورد مقایسه و تحلیل قرار گرفته است. در این راستا، نویسندگان نوشتار پیش رو با شواهدی تجربی مواجه شدند که نشان م یدهد مقالات پراستناد نه تنها از نظر محتوایی، بلکه از لحاظ ساختاری نیز با مقالات ناموفق متفاوت هستند. همچنان که برای موفقیت یک مقاله، داشتن محتوای عالی اهمیت زیادی دارد، ساختار مناسب نیز لازم است. رسیدن به ساختار مناسب، اولین و ساد هترین گام برای نگارش یک مقاله مناسب محسوب می شود. هدف مقاله حاضر این است که به نویسندگان کمک کند به این گام مهم پی ببرند و از آن عبور کنند.

کلیدواژه‌ها


عنوان مقاله [English]

Editorial: Structuring a Scientific-Research Paper for Publishing

نویسندگان [English]

  • Seyed Kamal Tabaian 1
  • Masoud Gharakhani 2
1 Allameh Tabataba'i University
2 Khawarizmi University
چکیده [English]

In this study, we compare and analyze 10 highly cited papers and 50 papers rejected before entering the review process to indentify pattern of structuring highly cited scientific-research papers. We found empirical evidence that highly cited papers are different from unsuccessful ones not only in content, but also in structure. As good content in necessary for the success of a paper, appropriate structure matters too. Deciding on an appropriate structure is the first and simplest step to writing a good paper. This study aims to help authors understand this important step and pass it.

کلیدواژه‌ها [English]

  • highly cited papers
  • structuring scientific-research paper
این اثر ترجمه ای است از :

Sun, H., & Linton, J. D. (2014). Structuring papers for success: Making your paper more like a high impact publication than a desk reject. Technovation, 34(10), 571-573.

ده مقاله پراستناد مورد تحلیل قرار گرفته:

Becheikh, N., Landry, R., Amara, N., 2006. Lessons from innovation empirical studies in the manufacturing sector: a systematic review of the literature from1993– 2003. Technovation 26, 644–664. Caloghirou, Y., Kastelli, I., Tsakanikas, A., 2004. Internal capabilities and external knowledge sources: complements or substitutes for innovative performance? Technovation 24, 29–39. Chao, C.- C., Yang, J.-M., Jen, W.-Y., 2007. Determining technology trends and forecasts of RFID by a historical review and bibliometric analysis from1991 to 2005. Technovation 27,268–279. Huizingh, E.K.R.E., 2011. Open innovation: state of the art and future perspectives. Technovation 31, 2–9. Kumar, V., Maheshwari, B., Kumar, U., 2003. An investigation of critical management issues in ERP implementation: empirical evidence from Canadian organizations. Technovation 23, 793–807. Kwak, Y.H., Anbari, F.T., 2006. Benefits, obstacles, and future of six sigma approach. Technovation 26, 708–715. Luthje, C., 2004. Characteristics of innovating users in a consumer goods field: an empirical study of sport-related product consumers. Technovation 24, 683–695. Nieto, M.J., Santamaria, L., 2007. The importance of diverse collaborative networks for the novelty of product innovation. Technovation 27, 367–377. Van de Vrande, V., de Jong, J.P.J., Vanhaverbeke, W., de Rochemont, M., 2009. Open innovation in SMEs trends, motives and management challenges. Technovation 29, 423–437. Wu, N.C., Nystrom, M.A., Lin, T.R.,Yu, H.C.,2006. Challenges to global RFID adoption. Technovation 26, 1317–1323.