ظهور قابلیت‌های پویا در یک شرکت کوچک و متوسط دانش بنیان حوزه فین تک

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

1 دانشگاه علامه طباطبایی

2 تهران

3 دانشگاه تهران

چکیده

محیط کسب و کار ایران، محیطی پرنوسان و غیرقابل پیش بینی است و فعالیت در آن، نیازمند قابلیت‌های منحصر به فردی است. تغییرات مستمر این محیط باعث شده تا شرکت‌ها صرفا با اکتفا به قابلیت‌ها و منابع موجود نتوانند به رقابت بپردازند و در این مسیر موفق شوند. هدف مقاله، بررسی این فرضیه است که چگونه یک شرکت (دانش بنیان) در چنین محیط پرتلاطمی با اکتفا به قابلیت‌های خود توانسته عملکرد مناسبی داشته باشد. بر این اساس، تئوری‌های حوزه مزیت رقابتی مورد بررسی قرار گرفت و در نهایت تئوری قابلیت‌های پویا به عنوان تئوری مناسب انتخاب شد. در این مقاله فرض شد که ظهور قابلیت‌های پویا منوط به بنیان‌های خردی است که در شرکت شکل گرفته‌اند و این بنیان‌ها می‌توانند در سه لایه (فردی، اجتماعی، سازمانی) گنجانده شوند. ما متغیرهای مرتبط با هر لایه را براساس ادبیات تحقیق استخراج کردیم و پس از مصاحبه با مدیران و کارکنان تخصصی شرکت، آن‌ها را کدگذاری و در لایه‌های مرتبط با خود قرار دادیم. نتایج نشان داد که در این شرکت دانش بنیان فین تک، لایه‌های فردی و میانی از اهمیت بسیاری برخوردار هستند.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

The emergence of dynamic capabilities in a knowledge -based SME for Fintech

نویسندگان [English]

  • Soroush Ghazi Nouri 1
  • Nima Mokhtarzadeh 2
  • Mohammad Abooyee 3
  • Matin Rashidi Astaneh 2
1 Allameh Tabatabaei University
2 Tehran University
3 Tehran University
چکیده [English]

Iran's business environment is a vibrant and unpredictable environment and operating in this situation requires special capabilities.Constant changes in this environment have made it difficult for companies to simply compete with existing capabilities and resource. The purpose of this article is to examine how a company (knowledge-based) can perform well in a turbulent environment by relying on its capabilities. Accordingly, theories of competitive advantage were examined and finally the theory of dynamic capabilities was selected as the appropriate theory. This article is assumed that the emergence of dynamic capabilities depends on the microfoundations formed in the company and these foundations could were embedded in three layers (human, social, organizational). We were extracted related variables in each layer based on the research literature an after interviewing with the company executives and staff, we were coded and placed them in their related layers. The results showed that human and social layers are very important in a FinTech and knowledge-based enterprise.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Dynamic Capabilities
  • sense
  • Seized
  • Reconfiguration
  • Fintech
  • Knowledge-based enterprise
Adler, P., Borys, B., 1996. Two types of bureaucracy: enabling and coercive. Administrative Science Quarterly,41, 61-89.
Albort-Morant-G, L.Leal-Rodriguez,A, Fernandez-Rodriguez,V&Ariza-Montes,A., 2017. Assessing the origins, evolution and prospects of the literature on dynamic capabilities: A bibliometric analysis, European Research on Management and Business Economics, 1-11.
Amit, R. &Schoemaker, P.J. (1993). Strategic assets and organizational rent, Strategic Management Journal, 14(1): 33-46.
Ambrosini, V., Bowman C. & Collier, N., 2009. “Dynamic capabilities: an exploration of how firms renew their resource base”, British Journal of Management, 20(1), 9-24.
Andersen, T.J., Nielsen, B.B., 2009. Adaptive strategy making: the effects of emergent and intended strategy modes. European Management Review 6, 94-106.
Barney, J. B.,1986. Organizational culture: Can it be a source of sustained competitive advantage? Academy of Management Review, 11(3).656-665.
Barry, C. A. et al., 2005.The Resource-Based View And Value To The Customer, ANZMAC 2005 Conference of Services Marketing, 1-8.
Barreto, I., 2010. ‘Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future’. Journal of Management, 36: 1, 256-280.
Beausejour,V.,2012. A resource and competence-based perspective of organizational competences: An application in the contex of food retailing in quebec, dissertation presented as partial requirement of the doctorate in administration.
Bellner, B.,2013. Dynamic Managerial Capabilities and Competitive Advantage: An Empirical Analysis of Managers from the Finance and Insurance and Real Estate Sectors, Edinburgh Business School, Heriot-Watt University.
Bendig, D, Strese, S, C,Flatten, T, Costa, M & Brettel, M.,2017. On micro-foundations of dynamic capabilities: A multi-level perspective based on CEO personality and knowledge-based capital, Long Range Planning, 1-18.
Bogodistov, Y & Botts, M., 2016. Dynamic Managerial Capabilities: Lessons from non-profits in highly dynamic environments, https://www.researchgate.net/publication/298792451.
Bruni, D. S. & Verona, G., 2009. “Dynamic marketing capabilities in science-based firms: an exploratory investigation of the pharmaceutical industry”, British Journal of Management, 20 (1), 101–117.
Col1is, D.J. & Montgomery, C.A., 1995. "Competing on Resources: Strategy for the 1990s".Harvard Business Review, 73(4): 118-128.
M.Eisenhardt, K &A.Martin, J., 2000. Dynamic Capabilities: What Are They?  Strategic Management Journal, Vol. 21, No. 10/11, 1105-1121.
Fallon-Byrne, L & Harney, B., 2017.Microfoundations of dynamic capabilities for innovation: a review and research agenda, Irish Journal of Management ,36(1), 21-31.
Helfat, C &A.Martin, J., 2015. Dynamic Managerial Capabilities: Review and Assessment of Managerial Impact on Strategic Change, Journal of Management, Vol. 41 No. 5, 1281–1312
Helfat&A.Peteraf, M.,2014.Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities, Strategic Management Journal.
Hsu, L.C., & Chao-Hung W, C.H., 2012. “Clarifying the Effect of Intellectual capital on Performance: The Mediating Role of Dynamic capability”, British Journal of Management,Vol. 23 No. 2, pp. 179–205.
Kraatz, M.S. & Zajac, E.J, 2001. ‘How organizational resources affect strategic change and performance in turbulent environments: Theory and evidence’. Organisation Science, 12: 5, 632-657.
Mahringer, C &Renzl, B., 2018. "Entrepreneurial initiatives as a microfoundation of dynamic capabilities", Journal of Accounting & Organizational Change, Vol. 14 Issue: 1, pp.61-79.
Ma. X,  Zhou. Z & Fan. X., 2015. The process of dynamic capability emergence in technology start-ups – an exploratory longitudinal study in China, Technology Analysis & Strategic Management, 27:6, 675-692.
Nonaka, I.,1998. Harvard business review on knowledge management. Harvard Business School Press: Boston, 21-45.
Porter, M. E.,1980. Competitive Strategy, Free Press, New York.
Prahalad, CK, & Hamel, G.,1990. The Core Competence of the Corporation, Harvard Business Review 90 (3), 79-91.
Rao, B ., 2016."Effect of intellectual capital on dynamic capabilities", Journal of Organizational ChangeManagement, 29(2), 129-149.
Rodenbach, M &Brettel,M., 2012. "CEO experience as micro‐level origin of dynamic capabilities", Management Decision, Vol. 50 Issue: 4, pp.611-634.
Roquebert, James A., Robert L. Phillips & Peter A. Westfall.,1996. Markets versus management: what drives profitability? Strategic Management Journal, 17 (8), 653-664.
Rosenbloom RS.,2000. Leadership, capabilities, and technological change: the transformation of NCR in the electronic era. Strategic Management Journal 21(11):  1083–1103.
Salvato, C &Vassolo, R.,2017.The source of dynamism in dynamic capabilities, Strategic Management Journal, 1728-1752.
Teece, D. J. & Pisano, G.,1994. The dynamic capabilities of a firm: an introduction. Industrial and Corporate Change1, 3(3): 509–533.
Teece, D. J., Pisano, G. &Shuen, A.,1997. Dynamic Capabilities and Strategic Management.Strategic Management Journal, 18(7): 509-533.
Vogel, R &H.guttel, W., 2013. The dynamic capability view in strategic management: A bibliometric review, International Journal of Management Reviews, Vol. 15, 426–446.
Wernerfelt, B.,1984. A Resource based view of the firm. Strategic Management Journal, 5(2): 171–180.
Wilden,R, P.gudergan,S, Nielsen, B-B &Lings,I.,2013. Dynamic capability and performance: Strategy, Structure and performance, Long Range Planning, 46, 72-96.
Wilhelm,H, Schlömer, M & Maurer, I., 2015.How Dynamic Capabilities Affect the Effectiveness and Efficiency of Operating Routines under High and Low Levels of Environmental Dynamism, British Journal of Management, (26), 327–345.
Youndt M, A & Snell S.,2004.Human Resource Configurations, Intellectual Capital, and Organizational Performance, Journal of Managerial Issues,16( 3), 337-360.
Zollo, M. & Winter, S.G. ,2002. “Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities”, Organization Science, Vol. 13 No. 3, pp. 339-351.
.https://chambertrust.ir/%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%D9%85%D8%AD%DB%8C%D8%B7-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88-%DA%A9%D8%A7%D8%B1/item/1983-%D9%BE%D8%A7%DB%8C%D8%B4-%DA%A9%D8%B3%D8%A8-%D9%88%DA%A9%D8%A7%D8%B1.html
 
آ.شلینگ.م.، 1386. مدیریت استراتژیک نوآوری تکنولوژیک، ترجمه سیدمحمد اعرابی و محمدتقی زاده مطلق، دفتر پژوهش های فرهنگی.
اکبری، م و اسماعیل زاده، م.، 1392. نقش قابلیت‌های پویا در خلق مزیت رقابتی، چشم انداز مدیریت بازرگانی، 15، 127-144.
اعرابی، س.م، فتح اللهی، ا و اسدزاده، ع.، 1388. رویکردی نوین از دیدگاه مبتنی بر منابع به استراتژی سطح شرکتی در شرکت های مادر، مدیریت توسعه و تحول، 3، 1-7.
بازرگان،ع.، 1387. مقدمه ای بر روش های تحقیق کیفی و آمیخته: رویکردهای متداول در علوم رفتاری، دیدار.
حمیدی زاده، م.ر و حسین زاده شهری، م.، 1387. طراحی مدل تعیین شایستگی های محوری سازمانی (مورد کاوی: شرکت ایران خودرو)، چشم انداز مدیریت، 29، 5-30.
دهقان دهنوی، م.ع.، 1385. جایگاه بنگاه های کوچک و متوسط در توسعه اشتغال و صادرات، اقتصاد و توسعه، 12، 22-29.
یونیدو.، 1383. استراتژی افزایش مشارکت مؤثر و رقابتی بخش صنایع کوچک و متوسط در اقتصاد و صنعت جمهوری اسلامی ایران، ترجمه عبدالرضا شقاقی و مسعود شفیعی، تهران: مؤسسه فرهنگی رسا.